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又一銀行重組迎來新進展 中小銀行合并重組已由零星案例演變為行業趨勢

2021-12-09 09:00:43

又一銀行重組迎來新進展,12月8日,北京商報記者注意到,中原銀行近日發布公告稱,該行董事會審議批準了吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行的相關議案。中原銀行擬向目標銀行股東發行約133.25億股內資股,以清償潛在吸收合并的總代價約285億元。近一年來,中小銀行合并重組已演變為行業趨勢,今年以來,已有重組后的山西銀行、遼沈銀行相繼開業,重組合并不僅可以提升自身能力,增強競爭優勢,同時也為銀行良好經營奠定了基礎。不過,下一步如何實現股權結構優化、降低潛在風險、提升經營效率才是需要面臨的問題。

又一銀行重組迎進展

對價285億元!中原銀行擬將河南省三家城商行并入其中。12月7日,中原銀行發布公告稱,董事會審議批準了吸收合并洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行的相關議案。

具體來看,中原銀行擬向目標銀行股東發行約133.25億股內資股,以清償潛在吸收合并的總代價約285億元。完成潛在吸收合并后,中原銀行將承繼各目標銀行的所有資產、負債、業務、人員、合約以及其他權利及義務。同時,中原銀行還在公告中表示,計劃以初步代價不低于人民幣90億元向潛在買家出售若干信貸資產及其他金融資產。

這是自今年10月27日宣布擬吸收三家城商行后,中原銀行首次公布細化方案。

中原銀行成立于2014年12月23日,是在河南省開封、安陽、鶴壁、新鄉、濮陽、許昌、漯河、三門峽、南陽、商丘、信陽、周口、駐馬店13家城商行基礎上設立的省級法人商業銀行,總部設在河南省鄭州市,2017年7月19日在香港聯交所主板掛牌上市,截至2021年9月30日,中原銀行資產總額達7311.52億元。

從三家擬吸收合并的銀行資產規模來看,截至2021年9月30日,平頂山銀行資產總額達1176.1億元,焦作中旅銀行的資產總額為940.06億元;截至2020年末,洛陽銀行的資產總額為2759億元。

若此次吸收合并成功,中原銀行總資產將超過萬億元,不過,對于上述事項,中原銀行在公告中稱,還需召開股東大會審議,截至目前并未與相關方就潛在吸收合并、潛在出售事項簽訂具有法律約束力的協議。

零壹智庫分析師李薇在接受北京商報記者采訪時表示,長期處于同質化競爭的中小銀行,往往最早面臨連續虧損的窘境,它們首先要考量“怎樣才能活下來”的問題,尤其疫情考驗了銀行業的科技能力與戰略轉型成果,因此合并潮是必然趨勢。中原銀行目前最顯著的標簽就是“開業6年、上市3年”,借助10余家地方法人銀行的資源稟賦,跨越了起步期的客群與產品開發階段,通過科技研發投入來加速轉型升級。本次合并三家城商行若能順利進行,該行資產規模將超萬億,處于城商行的頭部地位。

針對合并重組一事的最新進展,北京商報記者分別致電中原銀行、洛陽銀行、平頂山銀行及焦作中旅銀行進行采訪。焦作中旅銀行相關人士表示,“具體內容以政府要求為準”,平頂山銀行相關人士表示,“暫時不便接受采訪”,中原銀行、洛陽銀行電話均無人接聽。

“抱團取暖”共抗風險

今年以來,中小銀行改革愈發呈現抱團取暖之勢。4月2日,銀保監會官網發布了《關于籌建山西銀行股份有限公司的批復》,同意大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉市商業銀行合并重組設立山西銀行,銀行類別為城市商業銀行,股東資格由山西銀保監局按照有關法律法規審批。

4月26日,山西銀行獲得開業批復,注冊資本約為239.96億元。4月28日,山西銀行正式開業,上述5家銀行的法人資格自行終止,其全部資產、債權、債務、業務和人員由山西銀行承繼。

在山西銀行開業不久后,5月21日,銀保監會發文同意在遼寧省沈陽市籌建遼沈銀行,銀行類別為城市商業銀行,發起人股東資格由遼寧銀保監局按照有關法律法規審批。6月9日,遼沈銀行正式開業,并于當日辦理首筆存款開戶業務。開業之后,遼沈銀行又吸收合并了營口沿海銀行、遼陽銀行,并承接上述兩家銀行清產核資后的有效資產、全部負債、業務、所有網點和員工。

重組合并不僅可以提升自身能力,增強競爭優勢,同時也為銀行良好經營奠定了基礎。光大銀行金融市場部宏觀研究員周茂華分析認為,從行業與地方經濟看,部分中小銀行吸收合并,有助于減少同業低效率競爭,減少個別中小銀行風險外溢,夯實行業發展基礎;同時,銀行穩健經營有助于提升金融服務地方經濟能力。

“近年來,出現部分銀行兼并重組的案例,”周茂華進一步指出,隨著市場競爭加劇、監管環境變化等,部分中小銀行兼并重組,抱團取暖;其次是銀行想通過市場化兼并重組,達到1+1>2,有效化解風險,理順股權結構,加快健全制度,完善內部治理,提升經營水平。但需要關注的是,如果中小銀行重組后人員與管理不能有效整合,就難以實現股權結構優化、降低潛在風險、提升經營效率等目標,只是虛增規模,可能出現“1+1<2”的情況。

正如李薇所言,不容忽視的是,中小銀行的合并重組也面臨一定挑戰,必須考慮每家機構的組織文化、產品體系、風控審批機制以及科技系統搭建等因素,使新成立的金融機構能夠做到內部協同,重塑品牌形象與提升綜合競爭力,并非每家重組后的中小銀行都能在短期內實現。

“1+1>2”如何實現

近一年來,中小銀行合并重組已由零星案例演變為行業趨勢,隨著合并大幕的逐漸拉開,網點裁撤、人員調動、股權優化都將是后續要面臨的難題,如何實現“1+1>2”才是重組的意義所在。

在李薇看來,在發揮資源整合優勢與運營效率提升方面,重組之后的銀行必須進一步提升科技賦能實力,以數字化手段來彌補中小銀行短板,推動敏捷組織變革,數字化轉型包含營銷、風控與生態平臺建設等諸多方面,通過借力和整合,打造特色化、個性化創新業務。

“未來中小銀行發展方向是明確的,就是股權清晰、內部治理完善、主責主業、深耕區域市場,與大型銀行進行差異化競爭策略。中小銀行兼并重組后,銀行規模與資本實力均有提升,銀行應確保新組建的銀行繼續深耕區域市場,服務區域實體經濟薄弱環節與新興產業,加快培育自身競爭優勢。”周茂華如是說道。

(北京商報記者宋亦桐)

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